Erfahren Sie mehr über den Menschen, mit dem Sie sprechen.
Mit mir haben Sie jemanden am Tisch, der strategisch denkt aber auch die Praxis kennt.
Ich habe Marketing aus zwei Perspektiven kennengelernt. Mehr als zwölf Jahre war ich nah an Kommunikation, Zielgruppen und Botschaften. Heute habe ich Verantwortung für Marke, Strategie und den Marketingaufbau. Diese Kombination prägt meinen Blick auf Unternehmen und macht mich zu einem Sparringspartner, der sowohl strategisch mitdenkt als auch die praktische Konsequenz kennt.
Komplexität verstehen und
den Kern auf den Punkt bringen.
Nach meiner erfolgreich absolvierten Ausbildung zum Kaufmann für Marketingkommunikation arbeitete ich mehr als zwölf Jahre als freiberuflicher Texter und Konzeptioner. Ich habe für zahlreiche Agenturen und Start-ups ebenso wie für Mittelständler, Hidden Champions und große Marken getextet. Darunter waren eine der größten deutschen Direktbanken, eine der führenden europäischen Anlageplattformen und ein rasend aufstrebendes Green-Tech-Unternehmen für Solar- und Wärmetechnologie. Ein Merkmal, worin sich viele Projekte einten, war, dass es sich um komplexe Themen, Geschäfte und Angebote handelte. Das erforderte die Fähigkeit für schnelles Einarbeiten: verstehen, Zusammenhänge herstellen, Relevantes von Nebensächlichem trennen und schließlich so weit verdichten, dass daraus klare und überzeugende Kommunikation werden konnte.
Von der Kreation in die Strategie.
Als nunmehr Head of Marketing im Compliance-Umfeld baue ich das Marketing selbst als Unternehmensfunktion auf. Von Positionierung, Corporate Design, Language und Messaging über Strukturen und Maßnahmen bis zur Steuerung von Dienstleistern und Projekten. Dabei hat sich eine Überzeugung immer weiter gefestigt: Marketing wird erstaunlich logisch und leichtgängig, wenn seine Grundlagen klar sind. Wenn ein Unternehmen weiß, wofür es steht, wen es erreichen und wie es wahrgenommen werden möchte, müssen Website, LinkedIn, Print oder Kampagnen nicht jedes Mal bei null beginnen. Vieles lässt sich plötzlich begründen, priorisieren und konsequent aus dem Unternehmen heraus entwickeln.
In meinem Sparring kommen
beide Seiten zusammen.
Wenn ich jetzt als Sparringspartner mit Geschäftsführenden und Verantwortlichen zusammensitze, kommen beide Seiten meiner Laufbahn zusammen. Die Detailtiefe desjenigen, der Kommunikation jahrelang selbst entwickelt hat, und die Perspektive desjenigen, der Marketing strategisch verantwortet, strukturiert und steuert. Für Sie bedeutet das, dass wir oben über Positionierung und Unternehmensziele sprechen und unten beurteilen können, was daraus ganz praktisch folgen muss. Oder auch: Nach oben denken, nach unten übersetzen und dazwischen die Fäden zusammenhalten.